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公司大力开展增收节支专项活动

来源: 发布日期: 2022-08-24     点击次数: 143

       为应对可能出现的行业及市场波动,8月以来,公司大力开展增收节支活动,坚持出硬招实招,确保公司各项经营管理工作及经营效益行稳致远,促进企业经济运行质量稳步提高。

       在营销、采购管理方面发力。营销方面:积极调整烧碱客户结构,提高近区域市场销量。保氯碱负荷,增加氯产品销量,降低MIBK产品库存。加强应收账款的回笼和现汇的收取。采购方面:抓住目前经济下行、大宗商品普遍降价的机会,拓展进货渠道,引入竞争机制,降低生产物资、备品备件等费用。充分利用码头的免堆时间,提高公司盐堆场的使用效率,控制相应费用。

       在生产精细化管理方面发力。根据电价趋势,提高相对低价的年度合约电量比例,减少月度合约电量比例。保持与其他售电公司电价交流,争取实现电费下调。在确保产供销平衡和设备稳定运行的前提下,减少氮气消耗,做到氢气高利用率。通过新增连续脱气塔稳定运行、增加干燥空气脱气方式等措施,控制氯化石蜡稳定剂消耗。稳定电槽出32%碱浓度,优化配碱纯水稳定性。通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率,盘活闲置资产。

       在项目建设方面发力。通过控制项目变更、招标前制定招标控制价等方式,确保投资额控制在批准限额内。严格执行项目进度,确保投资的资金成本受控。加强对已供设备采购管理,紧盯设备的档次、可靠性,降低开车过程返修率及后期维保费。制定生产准备物资采购计划,控制采购节奏。设备选型和技术审查充分考虑设备全寿命成本,重点关注节能效率和使用业绩。

       在争取政策方面发力。深入研究各项助企纾困政策,向业务部门宣贯增值税留底退税政策,积极对接政府部门,与税务等部门保持良好的沟通,按时申领各项补贴,按时申报社保减免或社保相关费用缓缴等。通过充分的市场化比价优化结算方式,降低资金成本。

       在加强内部管理方面发力。要求新增业务及新签合同要通过招标比价等方式,减少相应成本。定期检查用能设备是否存在浪费等现象,并及时通报,不断营造良好氛围。动员每个车间每月均能总结出降耗的工作成果,提出关于节能的小改小革或合理化建议。合理安排相关培训,减少橱窗等更换频率,通过发送电子版形式印发手册,积极开展节能宣传党员活动等。对闲置设备、废旧物资等要进行全面梳理,加快按照规定程序进行处置,提升闲置资产变现能力。

鲁人人人鲁人人鲁精品       下一步,公司将继续按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,以及 “要求不变、任务不减、目标不降”的具体要求,以增收节支专项活动为抓手,强化“晾晒比拼”,确保公司高质量发展。(计财部 赵丹丹)